2012年10月30日公司总经理亲自带队前往北京SMC公司总部参观学习，本次是带着任务去北京SMC公司去参观学习的，那就是学习大公司的现场管理，为此我先上网明确了现场管理所包含的内容。30日于凌晨5时20分抵达北京，开始了对SMC公司为期一天参观学习。
SMC公司的业绩、规模令我们惊叹，现场管理带给我们很多的收获。
　　一、MC公司注重人的管理，从员工思想入手，各类宣传栏遍布公司每个角落，把员工的思想紧密统一起来，步调一致，奖惩分明。对员工劳动的管理更是做到紧张有序，让员工自发的高速运作，为公司创造更多效益。丰富的企业文化是带动员工积极性的有效手段，我们也要做好我们的企业文化，。
　　二、SMC公司的物料管理的先进性。首先工艺管理明确，流水线的加工，流水线的安装都显示出他们工艺流程的顺畅。产品质量不是检测出来的，而是加工出来的质量管理理念都值得我们学习。其次，生产的管理比较人性化，实行7分钟休息制度，员工高度紧张的情绪得以缓解。设备能源的合理安排，合理使用 ，MC都做得很好。再就是工具工装的管理，尽然有序。一个校验台，计量器具整齐排放，方便每一名员工校对使用，又能做到量具统一标准，即产品尺寸统一。最后是他们的物资管理，物流公司摆放整齐有序，适于高效运转。
　　三、SMC公司重视安全的管理，宣传栏中有一个安全生产多少天，很醒目，产品的摆放，在库都做到了安全第一。他们的车间设备很多，摆放的井井有条，道路通畅。多而不乱是给我******的印象。我们要做到的也是安全第一，自己的安全，他人的安全，财物的安全都是今后工作的重点。
这次北京参观学习收获很多，正值公司面临搬入新厂区，各部门人员参观学习回来后将所学到的知识充分运用到各自工作中。